Так ли всё просто?

обложка книги исполнение система достижения целей ларри боссиди рэм чаран

Поставил цель, определил задачи, выполнил их и… получил результат. Звучит как сказка, правда? Но Ларри Боссиди, Рэм Чаран и их книга «Исполнение. Система достижения целей» превратят сказку любого предпринимателя в быль!

Я выбрал из неё 4 максимально ценных и практических вывода, которые ты сможешь прочитать всего за 5 минут без воды. Да-да, теперь не обязательно читать 320 страниц для получения пользы. И помни, что для закрепления материала в конце тебя дожидается лёгкое задание, не пропусти его.

Приятного чтения!

1. Команде нужны результативные игроки

Какие вопросы ты обычно задаешь во время собеседования? Про недостатки? Про прежние места работы? Забудь об этом! Навыки, стремления и умение добиваться результата — вот что действительно важно.

Задавая вопросы об опыте, старайся прощупать характер человека. Если в рассказе он вместо перечисления названий компаний делает акцент на достижениях, как «Удалось за 2 месяца увеличить выручку за счёт…», это уже интересно.

2. Не забывай о награде

Если ты хочешь, чтобы сотрудники достигали хороших результатов, не забывай их вознаграждать. Только не дружескими похлопываниями по плечу 🙂 .

Это очевидное, но важное правило, которое во многих компаниях упускают из виду. А зря. Только поощрения нужно делать только за какую-то заслугу. Например, если сотрудник подходит к работе с креативом или выполняет её лучше других. Придумай свою систему наград, только не забывай об этом, хорошо?

Кстати, в этой статье есть ещё несколько способов получить расположение персонала, почитай.

3. Фундаментальная формула

Суть исполнения — это 3 ключевых бизнес-процесса:

Управление персоналом, стратегическое планирование и ведение основной деятельности

Это формула, по которой ты можешь определить причины отсутствия результата в бизнесе. Разберём на примере:

Планы составлены, работа ведётся, но всё хаотично? Спроси себя: «А кто распределяет задачи между сотрудниками и определяет сроки их выполнения?» Если не можешь сходу дать ответ, стоит проанализировать как ведётся управление персоналом. Изучи каждую составляющую формулы, чтобы найти проблему.

4. Прививай культуру исполнения

Если работник не справляется со своими обязанностями, не спеши его увольнять. Сделать это ты всегда успеешь. Лучше попробуй провести дополнительное обучение. Не работает? Понижаем вознаграждение. Всё ещё возникают сложности? Тогда дай ему другую задачу. Ну а если человек всё-таки не справляется, помаши ему вслед платочком. Всё это и есть культура исполнения.

Удобно не только читать, но и слушать? Не вопрос, держи мой аудиоподкаст «Книги на миллион». Саммари интереснее аудиокниг ?

Хочешь научиться говорить убедительно? Жми.

Достигаем, ребята

Теперь в твоей голове поселилась система достижения целей. А что теперь? Думаю, нужно закрепить её практическим заданием, иначе ты быстро всё забудешь. Согласен?

Задание для чемпиона:

Если у тебя в подчинении есть сотрудники, примени один или несколько выводов из выжимки

Какой из выводов был для тебя наиболее полезен? Поделись в комментариях

Как тебе статья? Если понравилась, напиши в комментариях, а если нет… Тоже напиши, мне очень важна обратная связь. С ней я делаю сайт Knigli лучше!

Это был разбор книги Ларри Боссиди и Рэма Чарана «Исполнение. Система достижения целей». Следующую статью о том, как организовать работу, чтобы на неё приходили, как на праздник, читай здесь. А пока –

Обнял. Поцеловал. Заплакал. Хороших сделок!

И еще кое-что. Ты лучше запомнишь и усвоишь выводы, если обсудишь их с другом. Отправь эту статью в 2 простых клика своему другу, но только одному. Результат не заставит себя ждать.