Как спасти огромную компанию от банкротства?
Эта книга не столько об успешной компании, сколько о человеке, который её такой сделал. Да, речь идёт о Рикардо Семлере – владельце компании Semco и авторе книги «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире».
Рикардо был из богатой семьи, а завод получил по наследству, но смог спасти его от банкротства с помощью прозрачности, упрощения и демократического подхода. Каким образом? Читай 7 крутых выводов, которые я вынес из книги. И не забудь про лёгкое задание в конце.
Бери чай или кофе, будет интересно!
1. Двадцатистраничная книжка как руководство к действию вместо кипы бумаг
Никто не захочет читать огромную кучу однообразного текста, особенно если это руководство к работе. Даже если работник скажет тебе, что всё прочитал, то он сделал это, скорее всего, не внимательно, либо вообще ничего не открывал. Рикардо Семлер понял это и сделал следующее:
Он сжал всю информацию до 20-ти страниц и сделал её максимально понятной для сотрудников. А ещё добавил картиночек. Получилось так, что читать руководство стало не только не нудно, а даже интересно!
2. Работники оценивают своего начальника, а оценки выносятся на всеобщее обозрение
Да-да. Представь, что на огромном заводе рабочие сами выбирают себе начальника. Утопия? Как бы не так. В Semco всё устроено таким образом: один раз за определённое количество времени каждый инженер заполняет анонимную анкету из 30-ти вопросов. Если по итоговым результатам начальник набирает меньше 70% рейтинга, он либо переходит в другой отдел и меняет подход к работе, либо увольняется.
Если ты владелец бизнеса, и у тебя есть наёмные сотрудники, можно сделать что-то подобное. Обратная связь и диалог с работниками очень важны, попробуй.
3. Формирование доверия через правильный подход к сотрудникам
Руководство компании Semco поступило таким образом: они заменили досмотр сотрудников после смены на табличку. На ней лишь надпись:
«Пожалуйста, убедитесь, что не взяли ничего лишнего, что вам не принадлежит»
Трудно такое представить на наших постсоветских заводах, где куда тебе только не залезут, да? Но как думаешь, стали ли бразильцы воровать больше? Правильный ответ – нет, не стали. Если хочешь доверия сотрудников, доверяй им сам.
4. Другое отношение к бумагам и бумажной бюрократии
Однажды основатель компании Рикардо Семлер обнаружил, что 6 огромных шкафов в офисе были забиты кипами бухгалтерских бумаг снизу доверху. Тогда он брал каждую толстую папку и спрашивал себя:
«Что страшного произойдёт, если я это выброшу?»
Важные документы Рикардо оставлял, а если ответ был «Ничего», то папка со свистом летела в мусор.
Такой метод очень эффективен во время уборки в квартире. Если хочешь убрать вокруг всё лишнее, бери предмет и задавай себе этот вопрос. Поверь, тогда в квартире точно не останется ненужных вещей.
5. Новый тип отчёта: одностраничная заметка с заголовком и коротким описанием
Ещё один крутой способ экономии времени и бумаги придумали руководители Semco. Они создали тип документа, где самое важное содержится в начале, а дальше идёт лишь краткое описание. Во-первых, отпала необходимость писать ненужные пласты огромных предложений. А во-вторых, изучать документы стало проще и быстрее. Сила в минимализме.
6. Как сделать так, чтобы сотрудники не жаловались на уровень своей заработной платы?
Бразилия – страна с частыми кризисами и забастовками рабочих. Основная причина этих забастовок, конечно же, низкие зарплаты. Чтобы не допустить недобрых настроений в компании, руководители сделали так:
- Они дали работникам возможность устанавливать свою зарплату самостоятельно
- Дали им отчёты о зарплатах их коллег
- Показали цифры оплаты труда работников из конкурирующих компаний (там эта информация открыта и общедоступна)
- Ждали ответной реакции
Ты удивишься, но из тысячи человек сильно завысили свою зарплату лишь трое! Есть повод задуматься.
7. Всегда продолжай учиться
Как я уже писал, Рикардо Семлер выходец из богатой семьи, а завод перешёл к нему по наследству. Но даже после 8-ми лет успешного управления крупным предприятием он не зазнался, а решил продолжать учиться. Рикардо задался целью поступить в Гарвард, но, чтобы ты понимал, наличие любых денег не гарантирует, что тебя туда примут. Ему дважды отказывали. Дважды! Но он не сдался и поступил с третьего раза.
Никогда не сдавайся и находи время учиться новому!
Закрепи знания, послушав мой аудиоподкаст:
Что ты готов сделать ради успеха?
Я уже много раз говорил, что прочитанная книга или статья забывается, если не применить полученные знания к жизни. Я тоже начинал с этого, а теперь делюсь опытом с тобой. Давай закрепим информацию в голове? Я приготовил…
Как тебе статья? Что нового узнал? Напиши свои впечатления
Следующую статью о великих компаниях ищи здесь
Это был разбор книги «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире» от Рикардо Семлера. А пока –
Обнял. Поцеловал. Заплакал. Будь открыт новому!
И еще кое-что. Ты лучше запомнишь и усвоишь выводы, если обсудишь их с другом. Отправь эту статью в 2 простых клика своему другу, но только одному. Результат не заставит себя ждать.
А вот теперь внимание, буду с тобой честен.
Если просто прочитать статью, то нихрена не изменится.
Результат будет только тогда, когда ты обдумаешь выводы и внедряешь их в жизнь. Возникает вопрос:
Что в этой статье ты для себя подчеркнул и что готов применить прямо сейчас? Напиши об этом в комментариях, чтобы сделать первый шаг, это просто. =)
А вот еще, подпишись на все мои ТГ каналы из списка, если устал от прежней жизни и нужны перемены, это бесплатно:
Q Я хочу сказать Вам огромное спасибо! Благодаря Вашим подкастам я узнала много нового, и внедрила в свою жизнь много полезных привычек. ?
Привет! Идея с книжными клубами отличная,я бы участвовала)
У меня лишь одн вопрос:
Неужели ты так быстро читаешь книги, что даже успеваешь вывести нам главные выводы, да еще и в такой понятной форме???
Премного благодарен за столь изысканный способ подачи материала и осмыслению достойных примеров!
Делюсь опытом. Стала меньше доверять сотрудникам, подозревать. И ситуация вмкомпании ухудшилось. После чтения статьи начинаю делать действия по возврату доверия.