8 выводов из книги «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

Как спасти компанию?

Когда вокруг сплошные убытки, а бизнес трещит по швам – ещё не всё потеряно. Главный герой книги «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» буквально спас производство и даже успел наладить личную жизнь. И автор всей этой захватывающей истории Элияху Голдратт (кликни, чтобы увидеть другие его книги на сайте).

Ты можешь бесплатно скачать книгу, купить или слушать онлайн. А можешь сэкономить кучу времени и прочитать 8 главных выводов из книги без воды всего за 5 минут. Ну а чтобы прочитанное принесло тебе пользу, в конце статьи тебя ждёт небольшое задание.

Приятного чтения!

1. Главная цель каждой компании

Миссии и ценности – это круто, но цель каждой компании – зарабатывать деньги. Твои финансовые показатели могут быть неплохи, а склады ломиться от товаров. Менеджеры тоже могут быть завалены заказами, но какой от этого прок, если конечная прибыль – копейки?

2. Показатели продуктивности компании

Элияху Голдратт выделил 3 самых главных показателя продуктивности:

• Чистая прибыль;
• КОИ (коэффициент окупаемости инвестиции);
• Движение наличных.

Обращай на них внимание в первую очередь. Если этого не делать, можно уйти в глубокий минус и неправильно оптимизировать производство.

3. Из чего состоит эффективное производство?

Чтобы работа компании была эффективной, важно рассчитать вот эти 3 составляющие:

• Выработка – сколько времени ты потратил на производство проданного товара?
• Запасы – сколько денег ты вложил в приобретение сырья?
• Операционные издержки – все, что ты вложил, чтобы превратить запасы в выработку.

Сложно? Давай разбираться на примере:

Олег производит карандаши. Для этого ему нужны грифели, деревянные заготовки и ластики. На сырьё он тратит 20 рублей за карандаш – это его запасы. Чтобы из сырья сделать карандаш, нужен работник, шлифовальная машина и электричество. Зарплата, коммунальные услуги – это операционные издержки. Олегу поступил заказ на 1 карандаш. От покупки сырья до отправки товара покупателю прошел 1 день. Получается, 1 карандаш в день – это выработка.

4. Золотая формула управленца

Директор компании похож на жонглера, потому что ему важно найти неуловимый баланс между выработкой и спросом на рынке. Если продукта будет мало – компания теряет деньги. Если его будет слишком много – компания снова теряет деньги. Постарайся найти середину этого маятника.

5. Узкое расширяем, широкое сужаем

Что ты знаешь об «узких местах» производства? Это участки цепи, которые тормозят весь процесс. Для примера призовем нашего Олега на помощь еще раз:

Изготовление карандаша состоит из трех этапов: деревянную заготовку шлифуют, потом в нее кладут грифель, затем на карандаш клеят ластик. Шлифовальная машинка работает быстро, а вот заполнение грифелями наоборот, потому что работник занят шлифовкой.

В нашем примере узкое место – это заполнение грифелями. Олегу выгоднее нанять еще одного работника, чтобы скорость шлифования и наполнения грифелями стала равна. Тогда выработка вырастет и покроет расходы на зарплату.

6. Производительность завода = производительность узких мест

Узкие места будут всегда, и избавиться от них невозможно. Твоя задача – держать их под контролем и при крупном запасе «расширять» их, улучшая технологии, покупая оборудование и нанимая дополнительных сотрудников. Тебе осталось их только найти.

7. Производство на первом месте

Всё верно, производство важнее всего, включая маркетинг, и вот тебе пример:

Представь, что Олег второго сотрудника вообще не нанимал. Вместо этого ту же сумму он решил вложить в рекламу или продвижение сайта. В результате к нему поступило три крупных запаса на 1000 карандашей. Справится ли его производство с таким заказом за 24 часа? Не-а. Сумеет ли Олег оперативно найти второго и третьего сотрудника себе в помощь? Тоже вряд ли.

Что остаётся нашему герою? Он понесет репутационные потери или купит заготовки для карандашей с уже вставленными грифелями и останется почти без прибыли. То есть заказы вроде бы есть, сотрудники в мыле, но какой прок, если выработка и запасы стоят на месте?

8. Пять ступенек к оптимизации

Ты точно знаешь, что оптимизация производства – процесс непрерывный, и вести его нужно по чёткому плану. Поэтому держи чек-лист от Элияху Голдратта:

1. Выясни ограничения системы;
2. Реши, как использовать ограничения эффективно;
3. Подчини все процессы решению;
4. Сними ограничения системы;
5. Оцени изменения: если из-за них появились новые ограничения, они малоэффективны.

Проще говоря, сначала найди все узкие места, потом подумай, как ты можешь их расширить. Если из-за твоего решения появилось новое узкое место – ищи другое решение.

Так в чём же главная ошибка руководителей?

Худшее, что происходит с руководителями компаний – они сопротивляются переменам. Не повторяй их ошибок, лучше учись на них. А если не знаешь с чего начать – выполни небольшое задание.

Как тебе статья? Если хочешь в неё что-то добавить – пиши в комментариях, не стесняйся!

Это были 8 выводов из книги «Цель. Процесс непрерывного совершенствования Элияху Голдратта». Советую прочитать её продолжение в саммари книги «Цель 2. Дело не в везении». А пока –

Обнял. Поцеловал. Заплакал. Делай с любовью!

И еще кое-что. Ты лучше запомнишь и усвоишь выводы, если обсудишь их с другом. Отправь эту статью в 2 простых клика своему другу, но только одному. Результат не заставит себя ждать.