Почему работники не работают?

Если вы замечаете, что компания постепенно теряет свои доходы, то не стоит увольнять весь штат и набирать новый. Эта ситуация значит, что сотрудники недостаточно мотивированы для крутой работы. И дело тут не в материальной мотивации персонала (что тоже немаловажно), а в отсутствии у них стремлений и желаний. Скорее всего, ваши работники с ужасом считают часы до понедельника и испаряются с рабочего места ровно в 18:00. Это проблема для вашего бизнеса, ведь плохо мотивированный сотрудник не думает о прибыли и успехе компании. 

Но все можно исправить, и мы знаем как! К концу этой статьи вы поймете какие способы мотивации персонала являются наиболее эффективными, и уже через короткое время увидите, как изменится атмосфера в компании, а с ней и ваши доходы. 

1. Индивидуальный подход – это важно

Иногда то, что мотивирует вас, не будет мотивировать других. Приведу пример: вы повышаете оклад сотруднику, а он начинает работать только хуже. Вы не понимаете что произошло, ведь деньги для вас — лучший мотиватор. Но оказывается, что сотрудник уже несколько лет мечтал о повышении и новых задачах, а материальная мотивация для него не выход. Может он вообще хочет, чтобы ему на работу разрешили чихуахуа приводить, а вы ему деньги пихаете!

Поэтому нужно разговаривать с персоналом и ставить ему необходимые задачи через личную мотивацию. Например: «Ты переходишь на новую должность, которая будет быстрым трамплином до начальника отдела». Если рост до начальника является мотивацией для сотрудника, то он почувствует выгоду и не будет воспринимать новую должность как лишнюю нагрузку.

2. Интересуйтесь чужой жизнью

Помните, что сотрудники больше не безмолвные винтики коммунизма. Они живые люди со своими проблемами и радостями. Не обязательно запоминать в какой класс ходят их дети и когда в следующий раз приедет теща. Обычный интерес к хобби и личной жизни уже добавит вам плюсик в карму. 

Например, можно добавить в Гугл-календарь дни рождения работников. Само по себе внимание начальника для сотрудника будет приятным. Он увидит, что небезразличен вам как личность. Это точно увеличит мотивацию персонала в организации!

3. Больше похвал и меньше ругани

Чаще всего происходит так, что за плохую работу сотрудника ругают, а хорошая должна быть по умолчанию. Ведь для этого вы его нанимали, верно? Но “кнут” — не лучший метод мотивации персонала.

Делайте маленькие презенты тем, кто работает хорошо: значки, футболки, ручки с символикой организации. Можно дарить билеты на мероприятия или подарочные сертификаты. Это круто изменит отношение к работе и позволит управлять мотивацией персонала. Главное дарить что-то милое и приятное. Тот хлам, который вы все никак не можете выкинуть с балкона – точно не подойдёт! 🙂

Вспомните, как приятно вам слышать похвалу от коллег и поставьте себя на место сотрудника. Важно не забывать о правиле бутерброда: похвала — критика — похвала. К тому же, нужна разработка собственной системы мотивации персонала, которая помимо похвалы может включать еще и следующий пункт.

4. Узнавайте проблемы

Представьте: вы наняли крутого специалиста, но он с каждым днем выполняет задачи все хуже и хуже. Вы не понимаете, что произошло, а, оказывается, у человека просто был сломан рабочий компьютер. Задачи постоянно вылетали, сделанная работа удалялась, а переделывать все заново — это дикая морока, от которой человек уставал и сдавал позиции. 

Чтобы такого избежать, проводите ежемесячное анкетирование. С его помощью можно спрашивать у сотрудников что им нравится или не нравится в компании. Это один из примеров в системе мотивации персонала в организации. Такие анкеты могут быть как анонимными, так и открытыми (по желанию работника). Тогда ваш несчастный сотрудник перестанет использовать клавиатуру как тренажёр для отработки ударов и, наконец, вздохнет спокойно.

5. Учиться — это круто

Нематериальная мотивация сотрудников включает и грамотное обучение. Если человек постоянно выполняет однотипную работу, он профессионально выгорает. И расшевелить его в ваших силах! Но это не значит, что вы даете ему новую задачу со словами: «Не разберешься — уволю!».

Сейчас есть много курсов и стажировок по разным направлениям. Для этого даже не обязательно отправлять человека в другой город или страну! Много курсов можно пройти онлайн. Главное, чтобы сотрудники не учились в свои выходные, а то здесь даже чихуахуа на работе не поможет.

Привлекайте сотрудника к новым проектам, расширяйте его полномочия, ставьте амбициозные задачи. Рутинная работа не будет приносить человеку удовольствия, но новые цели станут для него моральной мотивацией.

6. Создание своей базы знаний

Вы можете собрать профессиональную библиотеку с необходимой литературой и ссылками. (Только без злобной бабули с абонементами). У каждого сотрудника будет доступ к такой базе знаний и тогда у него не будет необходимости покупать свои книги.

Если вы не хотите тратить время на создание такой библиотеки, то можете воспользоваться нашим корпоративным предложением от сайта Knigli с готовой базой знаний по всем нужным для бизнеса направлениям. Об этом следующий метод.

7. Корпоративное предложение от сайта Knigli

Мы не зря затронули тему обучения, ведь это не только способ нематериальной мотивации персонала, но и возможность увеличить свою прибыль за счёт новых знаний сотрудников. 

Если вы не очень хотите тратиться на семинары и отпускать учиться работника на несколько месяцев, то у нас есть альтернативный вариант.

Вы готовы давать сотруднику 10 минут свободного времени в день? Тогда ознакомьтесь с нашим вариантом по цене 2 чашек кофе, нажав на кнопку!